てんこもりスタッフふじ改めシールズ統括マネージャーふじのブログ

今日は、朝一番からスーツを脱いでラフなカッコで力仕事を・・・

そんな訳で、結構体力的に大変ですが・・・ようやく仕事が落ち着いたので、

ブログに何を書こうかと・・・


体力的に大変なときなどは、行動に無駄がなくなることが多いと思ったことから・・・

昔、よく言われたことで・・・

「バットの素振りを続けることで、無駄な動きが無くなる！振り続けることで、きれいなフォームに近づくんだ！！」

・・・今でも本当なのだろうかと、疑問に思うことがあります。

そんな「無駄」に注目して、久しぶりに「ちょっと為になる？」ことを　


タイトルの「ダラリの法則」とは、問題点を見つけ出す手法。

「ムダ」「ムラ」「ムリ」の切り口で現状を確認すると・・・問題点が見えてくると云うことです　


「ムダ」

自分の身の回りのことで、「ムダ」と思うことを列挙してみてください・・・

移動のムダ・・・やり直しのムダ・・・調整のムダ・・・チェックのムダ・・・管理のムダ・・・待つムダ・・・探すムダ・・・作りすぎのムダ・・・在庫のムダ・・・手間をかけるムダ・・・などなど、キリなく出てくると思います。

その様な切り口で、身の回りの業務を観察し問題点を見つけてみてください。


「ムラ」

偏り（かたより）や定型化不足による問題点を発見することができる　

仕事のやり方のムラ・・・忙しさのムラ・・・気分のムラ・・・成果のムラ・・・などなど、あると思います。

仕事のやり方のムラがある場合は、仕事の標準化が遅れている　

忙しさにムラがある場合は、特定の人や職場に仕事が集中している傾向がある　

役割分担があいまいであるとか、組織間の連携が悪い場合などに現れる　


「ムリ」

ムリをしていると必ずどこかにシワ寄せがくる。

そうなると長期的にみて効率が悪くなる。

力のいる仕事・・・不自然な姿勢・・・注意がいる仕事・・・ムリな計画・・・ムリな納期・・・などなど、どうしても仕事の中では発生してくることが多い　


「ムダ」「ムラ」「ムリ」から問題点を抽出すると・・・

次は、その問題点の「原因」を、そして、「対策・解決策」と整理していく事が大切です。

「原因」を究明しておかないと、効果ある「対策・解決策」が出ないのでポイントである。


さて、身の回りの問題点を・・・思ったのですが、時間も時間ですしそろそろ会社を出ようか　

・・・今日は、疲れているから考えれないだけなのですがね　

また、時間があればスタッフ全員で考えることにしますわ　



あっ！なんか「てんこもりんのりん♪りん♪日記。」みたいになってもうた