てんこもりスタッフふじ改めシールズ統括マネージャーふじのブログ

今日は、久しぶりに真面目にブログを書こうかなと・・・

最近は飲んでグダグダになっていることの報告しかしていない感じなので・・・

でも、何について書こうかな？


組織戦略と云うことについて少し・・・

この組織戦略と云うのは、どんな企業、店舗全ての仕事において必ず考えること

そして、「組織」と「戦略」の関係には、「戦略に従ってあるべき組織」「組織の特性や制約に合わせて取りうる戦略」の2つの考えがある。

双方ともにメリットはあるが、現在のような環境変化が激しいなかで対応して行くには前者の考えであるべきと言われています。


戦略

企業が継続して提供して行きたいと規定する技術などの価値であるビジョンを受けて、戦略（経営・事業）を立てる。

戦略・・・
１．数字的な裏付けを持ち、実現までのスケジュールを立てた目標
２．目標を実現するための行動計画
３．マーケットや競合への対応などまで盛り込まれた方法

策定・・・
１．目標と企業風土の合致
２．施策の整合性
３．自社独自の優位性


組織と機能分担

戦略を合理・効率的に実行するために必要な組織・機能、それらの関連性・役割分担を定義した構造

組織図には、企業の戦略的狙い、社員の動き、組織ユニットのポジションなどが反映される

それは、所属によって組織の持つ性格が異なるので、明確にする


制度・ルール

組織を機能的に動かすための仕組みとなる制度やルール

１．人：人事制度
２．物：資産管理
３．金：会計
４．情報：意思決定


適材適所

組織の機能を実現するために「誰を配置するのか」「どの様な人材を育てるのか」と云う部分がスタッフィング

必要なスキルやノウハウ、経験などを求める人材の定義、必要な期間によっては、社外環境を利用することも検討の一つ


さて、みなさんの企業・店舗などでは、どこまで組織戦略が明確に立てているでしょうか？

また、個人やチームで仕事されている中で、事業や企画の組織戦略は詳細まで立てているでしょうか？